درود بر شما
در هر رابطه ای چه از نوع کاری-چه عاطفی و .. ما باید یک سری مرز بندی های شخصی خودمون رو رعایت کنیم.
در رابطه های کاری چون موضوع وجه رسمی تری پیدا میکنه باید این مرز بندی ها با جدیت بیش تری صورت بگیره.به عنوان مثال اگر در جایی کار میکنید که یکی از کارکنان شما ، از دوستان قدیمی شماست باید در نظر داشته باشید که رابطه ی کاریتون نباید با رابطه ی دوستانتون ترکیب بشه.به عبارت بهتر کار جای خودش و رابطه ی دوستی هم جای خودش.
این مقدمه رو گفتم تا بهتر به بررسی سوالی که پرسیدین بپردازیم.در کشور های در حال توسعه یا جهان سومی ، بیشتر روابط انسانی سازمان ها بر مبنای ساختار مکانیکی و ماشینی بنا شده اما در کشور های پیشرفته مدیریت منابع انسانی و رفتار ها بر اساس معیار های انسانی تهیه و تنظیم میشن.
ما میدونیم انسان موجودی اجتماعی و این اجتماع انسان هستش که بخشی از هویت شخص رو میسازه.حال این اجتماع ممکنه در محل کارش باشه یا در محل زندگی یا حتی در خونش.وقتی انسان از محیطی که درش هست لذت نبره طبیعتا سعی میکنه اون رو ترک کنه و اگه نتونه ترک کنه یقینا کار هایی انجام میده که نارضایتیش رو ابراز میکنه.مثلا در محل کار اگه از شرایط محیطی راضی نباشه سعی در انجام دادن رفتار هایی میکنه که به
.کم کاری منجر شه و یا وظایفش رو درست انجام نمیده.اینجاست که یک مدیر خوب میتونه تعیین کنه که کارکنانش چطور کارشون رو انجام بدن
این که با کارمندانتون روابط دوستانه ای داشته باشید و حواستون بهشون باشه جواب قطعا مثبت هستش اما این رابطه دوستانه نباید در جا به جایی مرز بین مدیر و کارمند دخیل باشه.
آقای بیل گیتس در مورد روابط با کارکنان میگن:
برای اینکه یک مدیر خوب باشید باید کارمندان خود را دوست داشته باشید و بتوانید ارتباط مناسبی با آنها برقرار کنید. این موضوعی نیست که بتوانید درباره آن به دیگران دروغ بگویید و نقش بازی کنید. چنانچه از ارتباط با کارمندان خود لذت نمی برید، مدیریت آنها بسیار دشوار خواهد بود. باید بتوانید در سازمان خود زمینه گسترده ای از ارتباطات را فراهم آورید. شما به ارتباطات نیاز دارید نه لزوما ارتباط دوستانه شخصی. شما باید بتوانید افراد را ترغیب کنید تا به شما اطلاع دهند در سازمانتان چه می گذرد و بازخورد تصورات افراد درباره سازمان و نقش شما در آن را به اطلاعتان برسانند.
۷- دلگرمی ایجاد کنید. برای کارمندان خور به طور واضح مشخص کنید که در صورتی که امور به طور مناسب انجام شوند تنها مدیران نیستند که از نتیجه آن بهره مند می شوند. به کارمندان خود حس اهمیت در مورد کاری که بر عهده دارند را انتقال دهید. به آنها نشان دهید که برای شرکت و مشتریان مهم هستند.
کارمندان خود را آگاه سازید که باید رضایت چه کسی را تامین کنند. شاید این فرد شما باشید، شاید مدیر فنی شما باشد یا ممکن است فرد دیگری باشد که برای شما کار می کند. اگر کارمندان شما با خود بگویند «آیا من باید رضایت این فرد را جلب کنم یا فرد دیگری را» شما در حال فلج کردن سازمان خود هستید. در این حالت به نظر می رسد که کارمندان نمی توانند اولویت ها را در شرکت مشخص کنند.
اگر کارمندان شما از شما احساس رضایت داشته باشن مواردی مثل وفاداری و شرافت کاری و... رو به نحو احسن انجام میدن.
این ویدئو میتونه بهتون کمک کنه
روابط در محل کار
شما علاوه بر یک مدیر خوب باید قدرت رهبری کردن کارمندانتون رو هم داشته باشید.
برای اطلاعات مفید بیشتر هم میتونین از موضوع ۴ بهترین روش برای پرورش فرهنگ احترام و اعتماد در سازمان مجله ی شغل نت دیدن کنید
شغل نت اوقات خوشی رو براتون آروز میکنه